Desde a chegada da pandemia, fomos inundados com pesquisas, artigos, notícias, discussões e conteúdo de todos os tipos em torno da mudança dramática no mundo do trabalho.
E aqui está outro para você.
Mas talvez com uma ideia que vá um pouco contra a corrente.
Ouvimos muito sobre o aumento acentuado na demanda por trabalho flexível, com o LinkedIn relatando um aumento de 60% nas pesquisas por ‘trabalho remoto’ e um crescimento de 189% nas solicitações para esses cargos.
E oferecer a opção de trabalho flexível parece ser vital não apenas para recrutar talentos, mas também para mantê-los.
74% dos funcionários disseram que teriam menos probabilidade de deixar a empresa se tivessem a oportunidade de trabalhar remotamente.
Então, basta oferecer trabalho flexível e todos os seus problemas de aquisição e retenção de talentos serão resolvidos, certo?
Claro que você sabe que não é tão simples.
Portanto, embora as manchetes digam que trabalho flexível aumenta a lealdade do funcionário, é o que está sob a manchete que pode ser a diferença entre se um funcionário escolhe ficar ou ir.
É como esse trabalho flexível é gerenciado que é fundamental.
Só porque uma equipe não está fisicamente junta das 9 às 5, de segunda a sexta-feira, não significa que a cultura da empresa está abandonada. Especialmente porque 77% dos candidatos a emprego consideram a cultura de uma empresa antes de se candidatarem e quase dois terços dos funcionários citam a cultura entre os principais motivos para permanecer no emprego.
Portanto, embora seja necessário atender a essa demanda por trabalho flexível, ela não pode ser oferecida isoladamente. Pense nisso mais como uma estratégia de recrutamento e retenção de talentos. Aqui, examinamos os componentes que podem constituir essa estratégia.
Garanta uma linha de comunicação forte
Isso é óbvio, nós sabemos. Mas isso não o torna menos crucial. Remoto significa não poder mais recorrer a um colega e obter uma resposta imediata. Esperar muito tempo por uma resposta ou mesmo não recebê-la pode ser frustrante e retardar o progresso.
Isso não significa que respostas imediatas devem ser esperadas ao trabalhar remotamente. A queda de trabalhar em casa para alguns é a expectativa colocada sobre eles para ser acessível e responsivo 24 horas por dia, 7 dias por semana. Isso, é claro, não é o que estamos sugerindo.
O que estamos dizendo é que deve haver muitas oportunidades para os funcionários entrarem em contato e obterem uma resposta. Então, isso poderia ser usando uma plataforma de gerenciamento de projetos, criando um grupo de WhatsApp e tendo reuniões semanais de equipe.
Não abandone o processo de integração
A contratação remota apresenta muitos obstáculos. Uma delas é mostrar as cordas aos novos recrutas. Mas essa primeira impressão é fundamental. Ter um cronograma definido em 2 semanas que passa por projetos, plataformas e meet and greets dá a você uma estrutura, além da confiança de que tudo o que é importante foi coberto.
Se encontrar pessoalmente for uma opção disponível, escolha. Mesmo que seja apenas um dia, aquela reunião física pode fazer toda a diferença para um novo funcionário. Se não for uma opção, então sempre há o confiável Zoom e compartilhamentos de tela.
Comemore o sucesso do funcionário
Quando um funcionário fez um ótimo trabalho, foi além ou domina uma nova habilidade, é fácil dizer que foi bem feito quando você passa por ele em um escritório.
Leva um pouco mais de tempo e esforço consciente quando remoto. Mas só um pouco. E essa pequena quantidade de esforço extra pode ser muito útil. Portanto, certifique-se de enviar esse e-mail ou publicar uma postagem nas redes sociais para mostrar o seu agradecimento.
Adote uma política de portas abertas virtuais
Uma política de portas abertas é freqüentemente usada como uma forma de encorajar uma comunicação eficaz, mostrar respeito mútuo e construir relacionamentos. E só porque você não tem mais a porta física entre você e seus funcionários, não significa que esse senso de acessibilidade tenha que ser perdido.
Certifique-se de que seus funcionários saibam que você está disponível no final do telefone, compartilhe sua agenda ou adicione um link de zoom à sua assinatura de e-mail que permite que as atualizações sejam reservadas com facilidade.
Crie um refrigerador de água virtual
Todos nós conhecemos o clichê, trabalhadores de escritório se reunindo em torno do bebedouro para conversar sobre suas vidas fora do trabalho. O bate-papo geral do escritório era uma forma de os colegas construírem amizades. Estar na mesma sala que alguém o dia todo significava que falar não seria apenas sobre trabalho, você poderia iniciar uma conversa espontânea com alguém com facilidade.
E assim, como o trabalho flexível pode significar agendas mais variadas, existe o risco de que qualquer conversa entre colegas ocorra apenas quando as tarefas precisam ser discutidas. A espontaneidade se perde e com ela a chance de nos conhecermos.
Mas não precisa ser assim. Organize chamadas do Microsoft Teams ou do Zoom para que os colegas conversem sobre qualquer coisa, exceto trabalho. Você pode incluir atividades e jogos, ou simplesmente mantê-los como uma chance de apenas bater um papo.
Organizar encontros
Por que não dar um passo além do refrigerador de água virtual e organizar encontros pessoais? Almoços de equipe ou dias fora podem ser um verdadeiro impulso para o moral e dar a você toda a chance de criar conexões reais que podem levar a mais investimento de sua equipe.
Ajuda com a configuração da casa
Querer e poder trabalhar em casa são duas coisas distintas. É por isso que é importante apoiar seus funcionários na configuração de seu escritório em casa. Certifique-se de que eles tenham todos os equipamentos de que precisam para trabalhar com conforto e eficácia, como laptop, mesa, cadeira e telefone. E se não o fizerem, ofereça-se para ajudar.
Oferecer subsídio de despesas
Normalmente, chá e café estão disponíveis quando você está no escritório. Uma chaleira, café e saquinhos de chá são itens básicos de escritório; estar sem ele provavelmente causaria o mesmo rebuliço que um escritório sem, digamos, computadores.
Mas quando você trabalha em casa, não recebe mais o bônus de café e chá grátis. Então, novamente, por que você não deveria? Oferecer uma pequena ajuda de custo para os membros da equipe dá a eles a opção de trabalhar em uma cafeteria, dessa forma eles ainda recebem as bebidas e se beneficiam de uma mudança de cenário.
AGUARDE 10 SEGUNDOS PARA BAIXAR.