Como Proteger o Candidato ‘Passivo’

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Graças à mudança repentina de um mercado voltado para o cliente para um mercado voltado para candidatos, os recrutadores e empregadores em todos os setores, incluindo contabilidade e finanças, estão tendo que mudar de tato para buscar e garantir os melhores talentos.

Com muitos dos candidatos mais desejáveis ​​já selecionados pela competição, saber como direcionar o candidato “passivo” é mais importante do que nunca. Basicamente, eles não estão procurando ativamente por um novo emprego. Mas isso não significa que eles não estejam interessados ​​…

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O que há para eles?

O recrutamento passivo consiste em mostrar aos candidatos adequados por que uma posição na sua empresa é a mais adequada para eles.

Mas como você os convence a deixar o conforto de sua função atual para se juntar à sua equipe? Simples (mais ou menos) – dê a eles uma oferta que eles não possam recusar. Ao recrutar candidatos passivos, você está tentando convencê-los de que a grama é realmente mais verde do outro lado.

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Então, quais são as principais coisas em que você deve se concentrar como empregador para impressionar seu candidato ideal e influenciá-lo em seu negócio? Existem várias maneiras de as empresas se destacarem da concorrência e garantirem a melhor adequação para o trabalho ao buscar ativamente candidatos passivos …

Faça sua pesquisa

  • Há quanto tempo eles estão na posição atual?
  • O que você poderia oferecer a eles que seu empregador atual não pode?
  • Qual é a experiência deles e por que isso os torna perfeitos para essa função?

Para ter certeza adicional de que você está certo em investir seu tempo e energia na tentativa de recrutar uma pessoa que não está procurando ativamente por um novo emprego, é essencial estabelecer o que a torna idealmente adequada para essa oportunidade. Isso tornará suas comunicações com eles mais personalizadas e direcionadas desde o primeiro contato.

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Ofereça um salário competitivo

Infelizmente, não é suficiente colocar um alto salário na oferta e esperar que ela fale tudo. Mas embora não seja de forma alguma o único fator de decisão para quem procura emprego hoje em dia, o salário sempre será um fator importante para os candidatos. Com os salários iniciais e os salários temporários crescendo a uma taxa acentuada,  é imperativo que o salário que você está oferecendo seja atraente ao chegar a candidatos em potencial – e em linha com os padrões de referência do setor.

Considere o trabalho flexível

Uma pesquisa recente descobriu que  34% dos trabalhadores do Reino Unido disseram que pediriam demissão de sua posição atual se seu empregador não oferecesse opções de trabalho flexíveis . Na nova era do trabalho híbrido, isso continuará a ser um fator importante a ser considerado pelos candidatos. Os empregadores devem incorporar e facilitar perfeitamente o novo estilo de trabalho se quiserem garantir – e reter – novos talentos, desde o recrutamento precoce e procedimentos de integração até políticas de trabalho flexíveis e de longo prazo.

Demonstrar a cultura e os valores da empresa

Garantir que a marca e os valores de sua empresa sejam representados de maneira consistente em todos os canais e comunicações é essencial para que você se destaque no setor. Muitos candidatos estão cada vez mais conscientes dos valores da empresa e de como eles estão sendo implementados – tanto na política quanto no local de trabalho. Isso pode se referir a programas de diversidade e inclusão, iniciativas de igualdade de gênero, ênfase no equilíbrio entre vida pessoal e profissional ou quaisquer outros aspectos da cultura de sua empresa que a tornem um lugar desejável para se trabalhar.

Construir uma boa reputação com a equipe existente

Seus funcionários atuais podem se tornar um de seus maiores ativos na busca por candidatos passivos. Uma avaliação positiva pode fazer toda a diferença para um candidato que está avaliando se deve ou não aceitar uma oferta. Se os funcionários antigos e atuais falarem bem de uma empresa, isso criará uma impressão geral positiva e fornecerá todas as evidências necessárias para reforçar quaisquer alegações sobre por que um candidato deve deixar sua função por outra.